为推进各项改革发展具体举措落地生根，西北电建宣讲团带着满满的热情组织线上宣讲活动，聚焦公司12333发展战略，围绕学习贯彻西北电建第二次党代会、2024年工作会议的重要指示精神等主题，开展了一堂生动的“家门口”的特色化、互动化的理论课堂。公司人力资源部（党委组织部）将以本次宣讲为契机，坚定不移地实施人才强企战略，扎实推进领导班子和干部队伍建设，持之以恒地抓高素质人才队伍建设，深入实施三项制度改革，全面开启向“新”之年。将把两会精神融入到奋勇拼搏的实践中，以此推动公司的发展。

一是开展新培训。包括管理制度轮训，内训师赋能培训，中层干部经验萃取精品课程展示，岗位练兵比武等特色培训。结合企业战略规划及各部门的实际工作情况而定，综合考虑员工培训需求和各岗位工作职责、所需技能的因素来设置适合的课程。促进开展内容详实、强调实用、案例与工作结合度高，以受训者能够接受、结果有效为原则的培训。我们将以育人为天职，以他人为良师，以学员为益友，传递信息、更新知识、改变态度，帮助员工修剪枝叶，去培育更好的土壤。在开展新培训过程中技术传承的经验更有利于引领团队，个人业务能力及沟通能力提升，这些培训将以培打基础固基本，提升员工的业务能力和素质，让价值感在知识传递中延伸，使培训工作成为连接企业核心价值与员工价值的纽带。为企业输送人才，提高企业经营管理效益，增强企业核心竞争力。

二是采取新举措。在项目经理队伍能力素养提升、项目人员配置、超额利润分享机制等方面新举措入手，优化管理模式。按照公司《“人才倍增”工程“432”人才战略实施方案》措施，抓好人才队伍建设，积极为公司培养和打造高素质人才队伍，为公司的高质量发展提供人力资源支撑。根据能建集团关于开展人均效能提升专项行动及管理服务人员占比优化调控工作，制定公司人均效能提升方案和措施，引导公司人力资源配置向直接创造价值、创造显性价值的生产一线岗位合理流动，强化和解决人力资源效能不高、活力不强、配置不科学、结构不合理等问题，切实提高公司人力资源配置水平。不断完善人力资源管理体系，加强决策系统事项清单的梳理，积极构建体系完备、主体权责清晰、决策科学规范、运行精简高效的治理架构，降低人力资源法律和治理风险，积极提升人力资源管理质量。

三是展现新作为。持续审核组织机构变革，做实绩效管理。面对组织战略的改变和组织结构的变化，人力资源部在不同阶段要对工作重点进行相应调整，以全面提升组织绩效。作为组织变革管理的核心，绩效管理也急需进行适应性的调整或者创新，在绩效管理体系的实施过程中，观察组织机构变革过程中组织的变化与员工的反映，在当前企业绩效管理基础上，分析快速变化环境对绩效管理的挑战，使企业管理制度能够适应环境快速地变化。我们将通过扎实的绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效目标提升的管理工作，推动人力资源管理的系统化，保障更好地创造价值。强化成熟人才引进工作，加大服务外包人员使用方式，推动社会人力资源使用，构筑多元劳动用工模式，为公司发展增添新鲜血液。

西北电建宣讲团，为我们带来了新的知识，新的思维，新的方向。他们的讲座，让我们对公司的发展战略有了更深入的理解，也让我们对自己的工作有了更明确的目标。凝心聚力谋发展，实干笃行谱新篇。我们将以此为契机，以识才的慧眼、用才的胆识、聚才的良方，集聚各类人才融入到企业发展中，让各类人才活力迸发、才智涌流，实现西北电建的战略目标。